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    何享健個人資料

    來源:明星個人資料 瀏覽:1913次 時間:2015-10-20

      何享健(1942年—),男,出生于廣東順德。1968年5月,他和23位居民集資5000元,創辦了“北街辦塑料生產組”,1980年開始制造風扇,進入家電行業; 1992年毅然推動美的進行股份制改造;1993年在深交所上市,成為中國第一家由鄉鎮企業改組而成的上市公司; 2001年完成了公司高層經理人股權收購,進一步完善現代企業制度。他熱心慈善事業,在胡潤發布的“2005中國內地慈善企業排行榜”上,廣東美的集團排在第30位,是佛山市唯一上榜的慈善企業。榮登2009清水灣胡潤百富榜第17名;2008胡潤百富榜第12名。2012年8月26日,何享健卸任美的集團董事長。在2015年2月發布的《2015星河灣胡潤全球富豪榜》中,何享健、何劍鋒父子,以510億元的財富,位列中國富豪第十,全球富豪第144位。北京時間2015年10月15日,胡潤研究院發布《胡潤百富榜》,何享健、何劍鋒父子排名第13位。

      人物履歷

      何享健1942年出生,出生于廣東順德。1968年5月,他和23位居民集資5000元,創辦了“北街辦塑料生產組”,生產藥用玻璃瓶和塑料蓋,后來又轉產發電機的小配件等,何享健背著這些小玩意走南闖北找市場,培養了異常靈敏的市場嗅覺。

      1980年開始制造風扇,進入家電行業; 1992年毅然推動美的進行股份制改造。

      1993年在深交所上市,成為中國第一家由鄉鎮企業改組而成的上市公司; 1997年推動事業部制改造,為集團“二次創業”奠定了堅實的基礎; 1999年在全集團范圍內推行員工持股制,促使產權和分配機制改革,使員工和企業形成“命運共同體”; 2001年完成了公司高層經理人股權收購,進一步完善現代企業制度。何享健先生先后獲得“廣東省優秀企業家”、“首屆空調大王”、“廣東省優秀共產黨員”、“全國優秀鄉鎮企業家”、“廣東省‘五一’勞動獎章”、“全國勞模”等一系列榮譽稱號。如今美的集團擁有總資產90億元,累計納稅30億元,美的商標品牌價值達378.29億元。美的空調、壓縮機、電風扇、微電機等九大主導產品產銷量均居全國前三名。2001年美的在中國家電企業綜合排名中名列第二。

     何享健個人資料

            2002年實現銷售收入150億元,出口創匯3.3億美元。 2003年開始進軍汽車制造業。

      2005年,美的集團整 體實現銷售收入達456億元,同比增長40%,其中出口額超過17.6億美元,同比增長65%。

      2007年,美的集團整體實現銷售收入達750億元(其中海外營收31.2億美元),在最近揭曉的“2007年中國最有價值品牌”的評定中,美的品牌價值已從2004年的201.18億元躍升到378.29億元,位居全國最有價值品牌第七位。

      2009年,美的集團的收入達到了950億元,其中出口額突破了34億美元。

      2010年,美的集團銷售收入超過1000億元,集團提出了“再造一個美的”的宏大目標,預計2015年收入將超過2000億元。

      他熱心慈善事業,近年美的為社會各類公益、福利、教育事業等捐款捐物累計價值8000多萬元,上交稅收總額逾90億元。正是這種高度的社會責任感為美的贏得了“最佳責任企業”的殊榮。在胡潤發布的“2005中國內地慈善企業排行榜”上,廣東美的集團排在第30位,是佛山市唯一上榜的慈善企業。

      人物年譜

      何享健1968年,帶領23位居民籌資5000元創辦北滘公社塑料生產組。

      1980年,開始制造風扇,進入家電行業。

      1985年,進入空調業。

      1992年,成立美的集團,并進行內部股份制改造。

      1993年,美的集團在深交所上市,成為中國第一家由鄉鎮企業改組而成的上市公司。

      1997年,推動事業部制改造,為集團“二次創業”奠定堅實基礎。

      1999年,在全集團范圍內推行員工持股制,促使產權和分配機制改革,使員工和企業形成“命運共同體”。

      自2000年4月起,擔任美的公司控股股東董事長及總經理。后為董事局主席。

      2009年8月26日,美的公司今天召開董事會通過了重大的人事調整議案:何享健在美的公司董事會上辭去美的電器董事局主席及董事職務,交由原董事局副主席、總裁方洪波繼任董事局主席,并兼任總裁。

      2012年8月25日下午,美的集團在深交所發布公告稱,何享健將卸任美的集團董事長,現任美的電器董事長方洪波接任集團董事長一職。何享健仍舊繼續擔任美的集團控股股東。

      2013新財富中國富豪榜以135億排名第44名。

      2015年10月15日,2015胡潤百富榜,何享健、何劍鋒父子以600億財富排名第13位。

      管理魅力

      重視人才

      何享健在佛山市順德區當地號稱最重視人才的企業家。他將方洪波從內刊編輯一手提拔至空調事業部總經理,

      何享健給優秀員工頒獎

      成為美的集團最大的“外藩”。方洪波也不負重托,做出了優異成績。最近,《福布斯》根據上市公司2003年到2006年的業績,選出了25家企業的最佳老板。其中方洪波排名第20位。

      心胸開闊

      何享健 為了給方洪波這樣的人才提供發展空間,何享健不讓獨子 何劍鋒進入美的。他給職業經理人的報酬非常高。二級集團的總裁身價至少在千萬量級以上,事業部層面的則不低于百萬級。同行人士非常羨慕美的經理人:“他們活得更像老板一樣,而不是在給別人打工。”一位熟悉何享健風格的業內人士曾說:“何老板的一個特性就是他不會去估計人家賺多少錢,他自己算過今年我自己賺多少,下面的賺多少他不管,你該賺的去賺。”何享健對事業部總經理的放權之大讓人瞠目,他們不僅擁有所負責產品的研發、采購、生產、銷售等環節的全部權力,而且擁有一部分財權。比如,在產能擴張方面,一個總經理可以擁有幾千萬元的投資審批權。

      善于反思

      2004年,美的集團不甘心于繼續局限在賺辛苦錢的家電制造業,先吞下云南、湖南省等地的客車企業,跨界汽車業。接著又收購有國企背景的重通、榮事達、華凌,大規模進入自己相對陌生的大型中央空調和冰洗領域。當時,美的集團

      正在洽談的項目不下10個,包括電力、高速公路、鍋爐、客車等多個領域,計劃用于新項目投資的預算達到30億元。2004年下半年,隨著宏觀調控的到來,敏感的何享健意識到風險迫近,他馬上提出“要控制速度,確保有效增長”。對于那段時期,何享健回憶說:“頭腦熱起來是因為那個階段經營很好,環境也熱衷于并購、走多元化。一個企業,一個人,在好的環境下容易出事,容易亂來,容易忘乎所以。但是很快,別人的失敗讓我意識到,公司的管理、資源、人才根本支撐不了這樣的擴張。我很快冷靜下來了。”


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