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    李彥宏個人資料

    來源:明星個人資料 瀏覽:1807次 時間:2015-10-20

      李彥宏,百度公司創始人、董事長兼首席執行官,全面負責百度公司的戰略規劃和運營管理。1991年,李彥宏畢業于北京大學信息管理專業,隨后前往美國布法羅紐約州立大學完成計算機科學碩士學位,先后擔任道·瓊斯公司高級顧問、《華爾街日報》網絡版實時金融信息系統設計者,以及國際知名互聯網企業—Infoseek公司資深工程師。2000年1月,李彥宏創建百度;2013年,當選第十二屆全國政協委員,兼任第十一屆中華全國工商業聯合會副主席、第八屆北京市科協副主席等職務,并獲聘“國家特聘專家”;2015年2月3日,胡潤研究院發布《2015星河灣胡潤全球富豪榜》,李彥宏、馬東敏夫婦憑借1100億元財富,位列中國富豪榜第5名。2015年8月李彥宏以個人凈值125億美元排名《福布斯全球科技界富豪榜》第18名。2015年9月參與中美企業圓桌會議。2015年10月10日,李彥宏做客CCTV1中國首檔青年電視公開課《開講啦》。北京時間2015年10月15日,胡潤研究院發布《胡潤百富榜》,李彥宏夫婦排名第7位。

      人物經歷

       求學經歷

      北大驕子

      1968年,李彥宏出生在山西陽泉一個普通的家庭。年少時著迷過戲曲,曾被山西陽泉晉劇團錄取。但中學時代,李彥宏回歸“主業”,全身心投入功課學習中。

      在北京頤和園門前留影

      1987年,李彥宏以陽泉市第一名的成績考上了北京大學圖書情報專業(即現在的信息管理)。不過,其邁進中國最高學府的激動心情,漸漸被圖書情報學的枯燥、乏味消融。 “那時候,中國的氛圍較為沉悶,大學畢業進入機關單位,已經是非常好的選擇了。在我看來,選擇出國是一條自然而然的道路。”

      從大三開始,李彥宏心無旁騖,買來托福、GRE等書,過著“教室—圖書館—宿舍”三點一線的生活,目標是留學美國,方向鎖定在計算機專業。

     李彥宏個人資料

            留學美國

      1991年,李彥宏收到美國布法羅紐約州立大學計算機系的錄取通知書。白天上課,晚上補習英語,編寫程序,經常忙碌到凌晨兩點。 “現在回想起來,覺得當時挺苦的,但年輕就應該吃苦。”李彥宏評價這段經歷。

      “我出國不是一帆風順。因為換專業,剛到美國學計算機,很多功課一開始都跟不上。有時和教授面談時,由于較心急,談一些自己不是很了解的領域,結果那些教授就覺得我不行。”

      在學校呆了一年后,李彥宏順利進入日本松下實習。“這三個多月的實習,對我后來職業道路的選擇起了至關重要的作用。”李彥宏說。

      就業經歷

      李彥宏馳騁硅谷

      “硅谷給予我最大的感觸是,希望通過技術改變世界,改變生活。”

      1994年暑假前,李彥宏收到華爾街一家公司——道·瓊斯子公司的聘書。“在實習結束后,研究成果得到這一領域最權威人物的賞識,相關論文發表在該行業最權威的刊物上,這對以后的博士論文也很有幫助。”李彥宏說:“但那時候,中國留學生中有一股風氣,就是讀博士的學生一旦找到工作就放棄學業。起先,我認為自己不會這樣。但這家公司老板也是個技術專家,他對我的研究非常賞識。兩人大有相見恨晚的感覺。士為知己者死,于是我決心離開學校,接受這家公司高級顧問的職位。”

      在華爾街的三年半時間里,李彥宏每天都跟實時更新的金融新聞打交道,先后擔任了道·瓊斯子公司高級顧問、《華爾街日報》網絡版實時金融信息系統設計人員。

      1997年,李彥宏離開了華爾街,前往硅谷著名搜索引擎公司Infoseek(搜信)公司。

      在硅谷的日子,讓李彥宏感受最深刻的還是商戰氣氛。他經常翻看《華爾街日報》:微軟如何跳出來公然反叛IBM,又怎樣以軟件教父的身份對抗SUN、網景等等,這些故事讓李彥宏感覺到:“原來技術本身并不是唯一的決定性因素,商戰策略才是真正決勝千里的因素。”

      歸國創業

      李彥宏在海外的8年時間里,中國互聯網界正發生著翻天覆地的變化。從1995年起,李彥宏每年要回國進行考察。1999年,李彥宏認定環境成熟,于是啟程回國,在北大資源賓館租了兩間房,連同1個財會人員5個技術人員,以及合作伙伴徐勇,8人一行,開始了創建百度公司。

      接著,李彥宏順利融到第一筆風險投資金120萬美金。在百度成立的9個月之后,風險投資商德豐杰聯合IDG又向百度投入了1000萬美元。

      2001年,李彥宏在百度董事會上提出百度轉型做獨立搜索引擎網站,開展競價排名的計劃。然而,他的這個提議遭到股東們的一致反對:此時,百度的收入全部來自給門戶網站提供搜索技術服務支持。如果百度轉做獨立的搜索引擎網站,那些門戶網站不再與百度合作,百度眼前的收入就沒了;而競價排名模式又不能馬上賺錢,百度就只有死路一條。

      在充分陳述了自己的計劃和觀點后,仍舊得不到首肯的李彥宏平生第一次發了大火。盡管李彥宏的一貫自信這次受到了極大的挑戰,然而只要他認準了的東西,幾乎沒有人能改變,尤其是在關乎百度未來發展的大方向、大問題上,他絲毫不會退讓。

      最終,投資人同意李彥宏將百度轉型為面向終端用戶的搜索引擎公司,他們告訴李彥宏:"是你的態度而不是你的論據打動了我們。"

      推出競價排名并實施“閃電計劃”對百度實行第二次技術升級后,百度已成為全球第二大的獨立搜索引擎,在中文搜索引擎中名列第一。

      2005年8月,百度在美國納斯達克成功上市,成為全球資本市場最受關注的上市公司之一。

      團隊管理

      創業七招

      向前看兩年;

      少許諾,多兌現;

      在不需要錢的時候借錢;

      分散客戶;

      不要過早地追求盈利;

      專注自己的領域;

      保持激情。

      管理經驗

      李彥宏在公司提出了“五級領導力”管理模式——將管理層劃分為僅有的五個層級,使得公司在不斷壯大的過程中仍然保持扁平化的高效管理模式,并創造性的運用柔性和剛性相結合的公司管理藝術,對于從最低的團隊領導到最高管理層,每一層級均有明確的能力素質評價指標。包括業務推動能力、專注專業精神、任務分解能力、溝通和跨部門協作能力、人才培養能力等五個維度。李彥宏表示,第五級領導必須能夠做到以下四點:首先,洞察行業趨勢,“要能看到一到兩年后的市場變化,并不斷問自己同樣的問題,一旦答案相同,說明你已經落后了”;第二,果斷把握市場機會,“一旦得出了推論就要立刻著手解決,而且要比其他所有人都做得好”;第三,極強的溝通技巧,“善于影響、發展、推動、改變、激勵他人,營造良好的工作氛圍”;第四,在復雜多變的情況下,通過一系列綜合思考的決策技巧,應變式地找出或開發新的解決方案。


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